源自：中房协《中小房企创新发展经验选编（第一批）》——2026年10月

现阶段房地产行业仍处于深度调整状态，区域中小房企的生存逻辑正在被改写。高杠杆、高周转的潮水早已退去，留在牌桌上的，往往是那些怀着敬畏之心，对一方水土理解足够深、对产品打磨足够耐心、对交付承诺足够敬畏的企业。

力旺集团扎根长春二十五年，正在努力走出一条不同于规模竞赛的路径。2026年10月，中国房地产业协会正式发布《中小房企创新发展经验选编（第一批）》，力旺集团申报的《区域深耕下“生活运营型住宅开发模式”全链条创新实践——以力旺山外山、力旺宽合项目为载体》成功入选。中国房地产业协会会长陈宜明在会议中指出，入选案例普遍具备“不拼规模拼特色、不拼速度拼深度、不拼营销拼信任”的共性特征。

这份认可背后，是一个区域房企对“开发”二字的重新理解：交房不是终点，而是服务的起点。

一、痛点与破局：当“卖房逻辑”走到尽头

东北区域中小房企的困境是市场空间小、限制条件多导致创新难。现状更多是产品照搬一线模板，在东北寒地气候下水土不服；内部组织壁垒高筑，设计与运维脱节，品质标准难以落地；冬季气候影响施工周期短，工期与品质的矛盾年年上演；物业、商业、教育等配套类型各自为战，房子卖完价值链条便戛然而止。

力旺的破局思路，是将住宅建造、物业服务、商业配套、教育资源、社区运营与城市空间营造熔为一体，形成“开发+运营+服务”的长效链条。用一句更朴素的话概括：从“卖房子”转向“卖生活”。

这一转变的底层支撑，是力旺在长春二十五年的积累。集团已发展为涵盖地产开发、教育发展、物业服务、商业运营、康养发展五大板块的多元化企业集团，成员企业近六十家。正是这种多业态的协同能力，让“生活运营”成为顺势而为的必然选择。

二、产品之道：在寒地，做适配而非复制

力旺近年开发的项目，指向了不同的改善需求，却共享同一套产品逻辑：不复制，只适配。

力旺宽合面向宽城刚需与普通改善家庭，靓点极致的工艺，其中以“精工毛坯”为代表，七道墙面工序、六道地面找平、同层排水、阴阳角精细化处理——这些在精装房时代容易被忽略的隐蔽工程，被力旺做成了可感知的品质触点。目的是让毛坯房达到可直接入住的标准，降低业主后期的装修成本与精力消耗。在周边竞品降价促销的行情下，宽合选择了提质不降价的策略，销售均价较周边改善竞品高出1500至2000元/㎡，位列区域销售前三。

力旺山外山位于高新区，面向产业人才与高净值改善群体。项目在基础施工阶段以大型基坑气膜全覆盖冬季施工而备受关注。气膜并非为了抢工期，而是为高复杂度产品预留打磨周期。通过封闭保温、恒温作业与抑尘降噪，探索出一条打破东北冬季停工误工的行业难题的新路。在产品层面，山外山针对四代宅在寒地暴露的采光不足、隐私性弱等痛点，采用L型错层设计，在278㎡楼王户型中打造6.6米挑高空中庭院，露台间距超过10米，兼顾了户外拓展与邻里隐私。

一个值得注意的细节是，山外山的会所摒弃了行业常见的“营销道具化”做法，坚持运营前置。约7200㎡的艺术会所依托力旺悦会所、力旺学校、太阳树超市的成熟经验进行空间设计，儿童功能区、琴房、泳池、女王花房均立足于真实使用场景。泛会所空间免费开放，高端会所将业主的圈层生活场景搬到了自己家里。

三、运营前置：让听见炮声的人说话

力旺集团的“生活运营型”模式最大的创新点在开发前期，力旺整合住宅生活全生命周期全专业，基于共同的价值理念，以一张蓝图绘到底的思维打磨项目定位、产品方案。物业、商业、学校等配套经营部门不再是交付后才进场的“接盘侠”，而是从策划阶段就参与产品研讨的“共建者”。施工阶段，品质团队全程旁站管控；交付后，开发与运营团队无缝承接。

这一逻辑被概括为：“开发前置运营、建设保障交付、物业延续生活、商业营造便利、社群沉淀口碑”。物业的角色随之转变：不再仅仅是安保保洁的执行者，而是社区生活的组织者。常态化社群活动、主题赛事、邻里聚会的运营，在不额外增加成本的前提下，拉长了社区价值的生命周期。

四、红线内外：城市界面的一体化营造

力旺的另一个差异化动作，在红线之外。

传统开发思维止步于地块边界。力旺山外山则联动红线外市政公园，将社区内部空间与城市公共空间打通，形成“归家—休闲—运动”的完整生活动线。项目主动参与片区公共空间建设，投资打造红线外市政公园。对业主而言，生活场景被延展；对片区而言，城市面貌获得实质性提升。

这种“片区共建”思路，在新建住宅项目中尚属少数，但其可复制性恰恰在于：它不依赖特殊政策或巨额投入，而是一种开发视角的切换——把项目放回城市生活中去考量，而非把城市当作项目的背景板。

五、信任的复利：交付、口碑与品牌

在行业信用受损的周期里，“按期交房”本身已成为一种竞争力。

力旺所有开发项目均按销售承诺按期交房。力旺宽合落地“交房即交证”政务便民服务，获得官方与市场双重认可。项目主动开放工地、公开验房、邀请第三方测评，以透明化姿态接受监督。力旺宽合园林景观荣膺2026柏林设计奖银奖，两项目双双入选长春市“好房子”试点，宽合还斩获吉林省“好房子”设计大赛二、三等奖。

力旺智慧服务在克而瑞物管评选中荣获“2026中国物业服务企业综合实力500强”。在公益层面，集团累计捐赠约6.3亿元，获颁“中国红十字奉献奖章”，公益覆盖抢险救灾、扶危济困、兴学育人、乡村振兴等领域。

这些动作之间并非孤立的荣誉陈列。品质兑现带来交付信任，交付信任沉淀品牌口碑，品牌口碑降低后续项目的获客成本，获客效率的提升又反哺产品打磨的耐心。一个“品质→品牌→市场→再提质”的正向循环，在区域市场内缓慢而确定地运转着。

结语

力旺的实践并不试图证明“小而美”是唯一正确的道路。它提供的启示在于：在规模扩张之外，区域房企还有另一种活法——把一座城市读懂，把一群人的需求吃透，把一条链条做长，长期坚守终得始终。

从“卖房子”到“卖生活”，中间隔着的不是一句口号，而是组织结构的重塑、产品逻辑的翻转、专业运营的前置，以及二十五年如一日地对“按期交房”这类底线的坚守。对于类似东北寒地城市的区域型中小房企而言，这份样本的价值，或许恰恰在于它的“不神秘”：没有捷径，每一步都可复制，但能把他们串联成一个整体，每一步都有条不紊才是真本领。